Warsztaty: Analiza FMEA 19.11.2016

Wrzesień 21, 2016

Zapraszamy na warsztaty otwarte.

FMEA

Temat warsztatów: Analiza FMEA – Analiza przyczyn i skutków wad

Cel warsztatów:

– Poznanie metodyki FMEA (Failure Mode and Effects Analysis)

– rozpoznanie potencjalnych wad wyrobu i ich przyczyn

– opracowywanie działań zapobiegawczych w przypadkach, które tego wymagają

– określenie środków zmniejszających ryzyko

Korzyści z uczestnictwa w warsztatach:

– Umiejętność stosowania FMEA.

– Sprawne rozpoznanie potencjalnych wad wyrobu.

– Umiejętność oszacowania ryzyka – wyznaczanie wskaźnika RPN.

– Minimalizacja lub eliminacja przyczyn powstawania wad w procesie produkcyjnym.

– Oszczędność czasu i kosztów, dzięki identyfikacji zagrożeń przed przystąpieniem do realizacji procesu.

– Dokumentacja wszystkich pomysłów dotyczących niezawodności danego rozwiązania.

– Zapoznanie się z praktycznymi przykładami case studies.

Znakomite udoskonalenie pracy zespołowej – dzięki zadaniom w grupach.

– Potwierdzenia zdobytego doświadczenia certyfikatem w języku polskim i angielskim.

Trener: Aleksandra Purzycka

– ekspert w dziedzinie zarządzania jakością,
– związana w firmą produkcyjną z branży Automotive,
– doświadczony trener,
– praktyk Six Sigma,
– więcej w zakładce O nas

Data: 19.11.2016r. (sobota)

Miejsce: Wrocław, ul. Leszczyńskiego 4 (200m od Rynku)

Czas: 9:00-17:00 (8h)

Koszt uczestnictwa: 600,00zł netto + VAT (738,00zł brutto)

Forma: Praktyczne Warsztaty – organizowane są dla niewielkiej grupy uczestników

Rodzaj warsztatów: otwarte

Język: warsztaty prowadzone są w języku polskim

Dodatkowe informacje: Każdy uczestnik otrzymuje materiały w formie drukowanej oraz w formie elektronicznej; do dyspozycji uczestników przygotowane są artykuły piśmiennicze niezbędne do praktycznej części warsztatów (m.in. brystol, flamastry itp.).

Catering: W czasie warsztatów zapewniony jest catering. Zaplanowane są przerwy kawowe oraz przerwa obiadowa (danie ciepłe).

Certyfikat: Uczestnicy po rozwiązaniu testu z zakresu poruszanego w trakcie warsztatów otrzymują imienne certyfikaty potwierdzające ukończenie warsztatów z wynikiem pozytywnym.

Nie czekaj, zgłoś się już dziś i zarezerwuj miejsce!

Zgłoszenie online: Wypełnij poniższy prosty formularz zgłoszeniowy

Imię i Nazwisko zgłaszającego (wymagane)

e-mail zwrotny (wymagane)

tel. kontaktowy (wymagane)

Ilość zgłaszanych osób + dane firmy do faktury VAT (jeśli dotyczy)

Więcej szczegółów udzieli: Jędrzej Bochyński, tel. 508 170 170, jedrzej@qualityskills.pl

Warsztaty: Metoda 8D oraz narzędzia wspomagające 22.10.2016

Wrzesień 13, 2016

Zapraszamy na warsztaty poświęcone Metodzie 8D (G8D)
Praktyczne Warsztaty Jakościowe

Co to jest Metoda 8D, komu i do czego służy?

Metoda 8D to sposób na skuteczne rozwiązywanie problemów.

 

Jak to działa?

Metoda 8D skupia się na określeniu przyczyny źródłowej danej niezgodności
a następnie wyeliminowania możliwości jej ponownego wystąpienia.

sprawdzam

Jak problem zostanie ostatecznie rozwiązany?

Rozwiązywanie problemów następuje według określonego standardu 8D – czyli w 8 następujących po sobie krokach:

  • D0 – Działania osłonowe; natychmiastowe – emergency actions, mitigations – skierowane na odizolowanie finalnego użytkownika od skutków problemu. Działanie nie obowiązkowe, ale często stosowane.
  • D1 – Powołanie zespołu, który zajmie się szukaniem rozwiązania oraz będzie odpowiedzialny za wdrożenie działań.
  • D2 – Opisanie problemu – bez właściwego opisu błędu trudno wybrać właściwe działania;
  • D3 – Działania krótkoterminowe – korekcja – short term actions – skierowane na eliminacje skutków.
  • D4 – Analiza przyczyny źródłowej – root cause.

Tu można posiłkować się różnymi innymi metodami i technikami rozwiązywania problemów oraz analizy przyczynowo–skutkowej takimi jak: diagram Ishikawy, 5Why; 5M (7M), FMEA, drzewko błędów i wiele innych metod.

  • D5 – Działania korygujące – long term actions – działanie eliminujące wcześniej stwierdzoną przyczyną pierwotną – źródłową.
  • D6 – Wdrożenie i weryfikacja działań korygujących – dowody i sprawdzenie działań.
  • D7 – Zabezpieczenie przed ponownym wystąpieniem – prevent reoccurrence.
  • D8 – Docenienie pracy zespołu – ważny i często pomijany element – który gwarantuje powodzenie kolejnych projektów poświęconych rozwiązywaniu problemów.

sprawdzam

Co będziesz z tego miał?

– Zyskasz usystematyzowanie i uporządkowanie procesu rozwiązywania konkretnych problemów a co za tym idzie znakomitą podstawę do podejmowania trafnych decyzji

– Zyskasz praktyczną umiejętność rozróżniania a następnie zaplanowania działań: korekcyjnych (wymierzonych w skutki), korygujących (wymierzonych w przyczyny) oraz zapobiegawczych (przewidywanych potencjalnych zdarzeń niepożądanych)

– Poznasz sposób na uporządkowanie i ustandaryzowanie opisywania problemów, przyczyn oraz działań

– Znajomość Metody 8D pozwoli Ci na sprawne rejestrowanie i analizowanie zdarzeń

– Wdrożenie Metody 8D pomoże Ci w sprawnym nadzorowaniu i monitorowaniu statusu podejmowanych działań

– Wykorzystasz (a niekiedy wręcz odkryjesz) potencjał pracy zespołowej

– Poznasz dodatkowe techniki ułatwiające analizę przyczynowo-skutkową: 5 WHY, 5M(7M) + Diagram Ishikawy, Fault Tree, burza mózgów

– Poznasz zasady tworzenia raportów 8D (G8D) oraz dobre praktyki z tym związane.

– Raport 8D powszechnie stosuje wielu producentów do raportowania działań korygujących. To powoli Ci mówić z nimi „jednym językiem”

sprawdzam

Forma i przebieg warsztatów

– Jesteśmy zwolennikami praktycznego wykorzystywania wiedzy

– Forma warsztatowa pozwala na uaktywnienie uczestników – również poprzez praktyczne zadania w podgrupach

– Warsztaty prowadzi praktyk – osoba na co dzień odpowiedzialna za rozwój dostawców Automotive

– Pracujemy na praktycznych przykładach i studium przypadku (case study)

– Zaplanowano czas na dyskusję pod koniec warsztatów

– Warsztaty 1 dniowe (8 godzin zegarowych w tym przerwy kawowe oraz poczęstunek)

Forma: Praktyczne Warsztaty – organizowane są dla małych grup uczestników

Grupa uczestników: maksymalnie 6-osób

Rodzaj warsztatów: otwarte

Język: Warsztaty prowadzone są w języku polskim
hello

sprawdzam

Poniżej przykładowy program ramowy warsztatów:

Plan ramowy 8D

 

 

Opinie naszych Klientów

  opinie

sprawdzam

Trener

Aleksandra Purzycka – Współwłaściciel i Trener QualitySkills.pl

– praktyk zajmujący się na co dzień rozwojem dostawców w branży Automotive

– aktywnie prowadzi audity dostawców Automotive m.in. w Polsce, Niemczech, Francji, Norwegii i Turcji

– doświadczony trener

– pasjonat metod i technik zarządzania jakością (m.in. Six Sigma)

Czas, miejsce, koszty:

Data: 22 października 2016r. (sobota)

Miejsce: Wrocław, ul. Leszczyńskiego 4 (przy Rynku)

Czas: 9:00-17:00 (8h)

Koszt uczestnictwa: 550,00zł netto + VAT (676,50zł brutto)

 

Podsumowanie

Gdy poznasz i wdrożysz Metodę 8D (G8D) wtedy rozwiązywanie problemów stanie się po prostu łatwiejsze. Przestaniesz z niepokojem oczekiwać kolejnej reklamacji bądź zwrotu. Dowiesz się jak Twój zespół powinien reagować na zgłaszane problemy i jak je skutecznie (a więc uderzając w przyczynę) rozwiązać. Zaczniesz wraz z zespołem metodycznie podchodzić do wykrywanych niezgodności i profesjonalnie przeprowadzać analizę przyczynowo-skutkową. Zyskasz także w oczach wymagających kontrahentów.


Nie czekaj, zgłoś się już dziś i zarezerwuj miejsce!

Zgłoszenie: Wypełnij poniższy prosty formularz zgłoszeniowy

Imię i Nazwisko zgłaszającego (wymagane)

e-mail zwrotny (wymagane)

tel. kontaktowy (wymagane)

Ilość zgłaszanych osób + dane firmy do faktury VAT (jeśli dotyczy)

Czego potrzebujesz odnośnie Metody 8D?

Kwiecień 28, 2016

W ramach e-8D.com Aleksandra Purzycka zadała pytanie czytelnikom
czego tak naprawdę potrzebują jakościowcy odnośnie 8D?

Odpowiedzi wskazują na bardzo ciekawe wnioski.
Otóż samo wypełnianie raportów 8D nie jest sednem:

czego

A co jest sednem?


Sednem jest skuteczne zarządzanie
działaniami korygującymi i niezgodnościami.

Jakimi środkami? Jak w praktyce?

O tym wkrótce…

 

Pomału krystalizuje się w głowie Aleksandry pewna koncepcja.

Myślę, że zaciekawi wiele osób walczących o jakość na co dzień.

Pozdrawiam

Jędrzej Bochyński

Dlaczego nie lubię szkoleń?

Kwiecień 20, 2016

A Wy? Lubicie szkolenia?

Rękopis Jakościowca (nr 4)

 

Zarządzanie przez wizualizację

Kwiecień 18, 2016

Stawiacie na odpowiedź „a” czy „b”?

Rękopis Jakościowca (nr 3) - Jędrzej Bochyński QualitySkills.pl

« Starsze Wpisy

Do góry
  • RSS
  • Facebook
  • Google+
  • GoldenLine